Het hangt af van het onderwerp en doel van je presentatie welke structuur het beste bij je verhaal past. Nu je weet wat de kern is en hoe de rest van de informatie zoch daartoe verhoudt, kan je bedenken welke structuur hierbij past.

Hieronder staan een aantal opties (maar voe je vrij je eigen vorm te kiezen):

- Resultaten

Als je iets presenteert voor resultaatgerichte mensen kan je een situatie voor en na tekenen. Wat weet een student na afloop van dit college en vooral, wat kan hij/zij ermee?

- Oplossingen

Als je iets presenteert dat uit verschillende afzonderlijke delen of facetten bestaat en waarbij overzicht belangrijk is, teken je een kaart of een tijdlijn. Denk aan een afstudeerproject waarbij verschillende onderdelen (kaart) samenkomen tijdens een bepaalde periode (tijdlijn).

- Verlangen

Als je een idee/concept/oplossing wil pitchen teken je alleen de visie. Een ‘voor’ is hierbij niet nodig. Denk aan wat de student later voor beroep krijgt, of voor de student: wat jouw nieuwe idee/concept gaat opleveren.

- De weg ernaar toe

Als je begonnen bent met het doel, kan je een roadmap tekenen waarbij je laat zien hoe 'we' daar komen. Dit kan mogelijk nog interessanter worden als de spreker ‘live’ durft te tekenen. Doordat luisteraars het beeld zien ontstaan, krijgen ze het niet gepresenteerd als een ‘artefact’, een vaststaand gegeven maar kunnen ze hier daadwerkelijk invloed op uitoefenen. Je kan je voorstellen dat als een docent zich deze manier van lesgeven eigen zou maken, studenten gemotiveerder zouden zijn en actiever mee zouden doen met de les.

In al bovenstaande voorbeelden, wordt het verhaal niet (geheel) lineair verteld, krijg je geen ‘en toen, en toen, en toen verhaal’ en is het doel meteen duidelijk.